La neurodiversité et les milieux de travail inclusifs

Dans notre nouvelle série de conférences axées sur les concepts technologiques, Innovons pour atteindre nos buts, nous visons à accroître l’engagement des collègues auprès de la communauté des affaires technologiques en établissant des liens avec des leaders d’opinion pour discuter de sujets comme l’innovation, la diversité et l’inclusion.

Pour la première discussion, nos panélistes étaient le chef de la direction et cofondateur d’Ultranauts, Rajesh Anandan, et la première vice-présidente, Qualité et Stratégie, Nicole Radziwill. Fondée en 2013, Ultranauts est une société américaine d’ingénierie et d’assurance qualité dont 75 % des employés appartiennent au spectre autistique. L’une des façons dont Ultranauts offre de la valeur à ses clients est par l’entremise d’un milieu de travail universel qui intègre spécifiquement un effectif diversifié.

Rajesh et Nicole ont parlé de l’adoption de la neurodiversité – les différences dans la façon dont le cerveau pense et fonctionne, en particulier lorsqu’il s’agit de personnes autistes – et des avantages commerciaux d’une adaptation aux modèles de pensée diversifiés. Nous avons mis en lumière quelques-unes des perspectives clés de la table ronde quant à la façon dont la neurodiversité peut être un avantage concurrentiel pour les entreprises.

Mettre l’accent sur la valeur, et non sur les mécanismes

Ce qu’il faut : Rehausser la confiance entre les équipes permet aux collègues d’être eux-mêmes et d’accéder à leur plein potentiel lorsqu’ils contribuent à la réussite d’une entreprise. Toutefois, le monde n’a pas été conçu en considérant tout un chacun, et certains styles de pensée et talents différents peuvent être négligés si les outils pour les soutenir ne sont pas facilement accessibles.

Les avantages : Les entreprises devraient envisager la mise en œuvre d’initiatives et la création d’un environnement où chaque personne peut être à son meilleur. Elles devraient aussi élaborer des avenues de travail enrichissant pour tous, plutôt que d’essayer de répondre aux besoins individuels d’une seule personne. Cette approche favorise une plus grande diversité cognitive au sein des équipes, car elle ouvre la voie à de nombreuses façons de mettre de l’avant de précieuses expertises, perspectives et opinions, lesquelles sauront stimuler les résultats à plusieurs égards.

La souplesse doit être la nouvelle norme

Ce qu’il faut : Disposer d’un éventail de ressources techniques, sociales, physiques ou collaboratives permet à une variété de types de cerveau et de styles de pensée de s’épanouir dès le début, car ce qui peut fonctionner pour une personne ne fonctionne pas nécessairement pour une autre.

Les avantages : Ces divers outils peuvent aider les entreprises à déterminer les forces de leurs collègues, et à les relier à différents cadres et capacités. La pandémie actuelle a permis à de nombreuses personnes en télétravail de contribuer et d’effectuer des tâches en utilisant ces méthodes de rechange. Certaines de ces solutions novatrices resteront probablement intactes lorsque la plupart des entreprises réintégreront leurs locaux, ce qui permettra aux employés de choisir les outils et espaces qu’ils préfèrent au sein d’un environnement de travail hybride.

Transformer le milieu de travail de cette façon peut favoriser une culture de confiance et de respect. Les gens peuvent se rassembler, apprécier la façon dont ils travaillent et utiliser des systèmes personnalisés qui font ressortir le meilleur de tous.