Diversité et inclusion
Un milieu de travail plus flexible?
22 juillet 2022
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1 Minute
Le The Return Hub, un partenaire de recrutement inclusif de Valeurs Mobilières TD, a publié son dernier rapport: Is the Future Flexible? Attracting and Retaining Diverse Talent Post Pandemic (en anglais seulement). Le rapport explore les attitudes à l’égard du travail flexible, de l’égalité, de la culture et de la rémunération à Londres, au Royaume-Uni, et est fondé sur des recherches effectuées avant et après la pandémie pour évaluer dans quelle mesure les attitudes ont changé.
En 2019, notre équipe Opérations de change en Europe a mis à l’essai une initiative de temps pour le bien-être pour favoriser un milieu de travail plus flexible et enrichissant. Nous avons invité les collègues à quitter leur bureau pour se concentrer des activités de bien-être pendant leur semaine de travail. Les collègues n’étaient pas tenus d’expliquer comment ils utilisaient ce temps. Le temps pour le bien-être pouvait être utilisé pour diverses activités, comme passer du temps en famille ou participer à des activités de loisirs.
Les leaders ont joué un rôle déterminant pour assurer le succès du programme en donnant ouvertement l’exemple de son utilisation, en le célébrant et en encourageant les autres à l’utiliser. Depuis sa création, le temps pour le bien-être a été adopté dans tous nos bureaux en Europe.
Téléchargez le rapport (en anglais seulement) pour voir comment Brian Perry, directeur général, Gada Alhilli, vice-présidente, et Ivan Dexeus, directeur général, ont intégré le temps pour le bien-être dans la dynamique de leur équipe.
En 2019, notre équipe Opérations de change en Europe a mis à l’essai une initiative de temps pour le bien-être pour favoriser un milieu de travail plus flexible et enrichissant. Nous avons invité les collègues à quitter leur bureau pour se concentrer des activités de bien-être pendant leur semaine de travail. Les collègues n’étaient pas tenus d’expliquer comment ils utilisaient ce temps. Le temps pour le bien-être pouvait être utilisé pour diverses activités, comme passer du temps en famille ou participer à des activités de loisirs.
Les leaders ont joué un rôle déterminant pour assurer le succès du programme en donnant ouvertement l’exemple de son utilisation, en le célébrant et en encourageant les autres à l’utiliser. Depuis sa création, le temps pour le bien-être a été adopté dans tous nos bureaux en Europe.
Téléchargez le rapport (en anglais seulement) pour voir comment Brian Perry, directeur général, Gada Alhilli, vice-présidente, et Ivan Dexeus, directeur général, ont intégré le temps pour le bien-être dans la dynamique de leur équipe.