Mois de l’histoire des femmes 2025 : pleins feux sur Carolyn Schlapp | Valeurs Mobilières TD

À l’occasion du Mois de l’histoire des femmes, nous avons établi le profil de deux collègues. En mars, Christina Tolias, directrice, Solutions liées aux risques de change, a parlé de la façon dont la célébration de ce mois la touche et de son rôle de leadership au sein du groupe-ressource pour les employés Les femmes à la TD. En avril, nous accueillons Carolyn Schlapp, directrice, Services bancaires aux grandes entreprises et coprésidente du sous-comité de mentorat Les femmes à la TD. Nous vous invitons à écouter leur point de vue sur ce sujet important.

Selon vous, comment le secteur des finances peut-il continuer d’améliorer la représentation des femmes à des postes de direction?

Pour améliorer la représentation des femmes à des postes de direction, je crois que les entreprises doivent mettre en place des politiques d’embauches ciblées, utiliser des programmes de mentorat ou de parrainage, et mettre au point des stratégies de planification de la relève. Les entreprises doivent se fixer des objectifs de diversité mesurables et rendre compte de ces mesures à l’aide d’un suivi régulier. De plus, en offrant une formation et des programmes sur le leadership adaptés spécialement pour les femmes, les entreprises peuvent contribuer à améliorer la représentation des femmes dans l’avenir.

Comment plaidez-vous en faveur de politiques qui favorisent l’équité entre les genres et la responsabilité sociale au sein de votre entreprise ou de votre secteur en général?

Dans mon entreprise, je soutiens fermement les initiatives et politiques clés, comme le congé parental rémunéré, les horaires de travail flexibles et les structures de promotion impartiales. Je participe aussi activement au comité Les femmes à la TD, un comité bénévole qui vise à inspirer, à créer des liens et à perfectionner les collègues féminines de Valeurs Mobilières TD, et qui s’efforce de fournir en tout temps du soutien, des outils et des ressources aux femmes dans l’entreprise.

À quels projets ou programmes avez-vous participé afin d’appuyer les femmes dans le secteur des finances ou de promouvoir la diversité en milieu de travail?

Je copréside le sous-comité de mentorat du comité Les femmes à la TD, et nous menons un certain nombre de projets de mentorat incroyables axés sur le soutien des femmes à la TD. En voici quelques-uns :

Dans le cadre de Pouvoir du réseautage, un événement annuel phare du comité Les femmes à la TD, des banquières choisies sur le volet peuvent discuter avec des dirigeants et des membres de la haute direction à l’échelle de la TD au cours d’une séance unique de réseautage rapide avec un mentorat individuel, ainsi qu’une discussion informelle animée et d’une réception de réseautage.

Le programme de mentorat Thé à trois met en relation un haut dirigeant de Valeurs Mobilières TD avec deux mentorés pendant six mois. L’objectif est de créer un lien entre les pairs et les dirigeants avec lesquels ils ne peuvent normalement pas interagir dans le cadre de leurs fonctions, afin de favoriser l’étendue du mentorat à l’échelle de l’entreprise.

Comment mentorez-vous ou soutenez-vous personnellement d’autres femmes à la TD ou dans votre secteur d’activité?

En plus de mon travail au sein du sous-comité de mentorat du comité Les femmes à la TD, j’ai participé à des programmes de mentorat de mon secteur d’activité, notamment en mentorant plusieurs associés, analystes et stagiaires au sein des Services bancaires d’investissement et aux grandes entreprises au fil des ans.

Je m’implique aussi personnellement dans l’organisme Grands Frères Grandes Sœurs de New York. J’ai été la « grande sœur » d’une « petite sœur » qui fréquente une école secondaire, et je continue de soutenir les initiatives de mentorat et de perfectionnement des jeunes de l’organisme.

Que pensez-vous de l’importance de créer des espaces de travail inclusifs, et comment les sociétés financières peuvent-elles faire mieux à cet égard?

Un espace de travail inclusif est essentiel pour s’assurer que tous les employés se sentent valorisés, écoutés et autonomes au travail. Les groupes de ressources professionnelles peuvent être un outil important pour s’assurer que la main-d’œuvre diversifiée d’une entreprise est représentée et peut influencer la politique et la culture de l’entreprise.

Qui ont été vos modèles ou vos mentors tout au long de votre carrière, et quelle incidence ont-ils eue sur votre parcours?

J’ai eu la chance d’avoir plusieurs mentors formidables, hommes et femmes, au cours de ma carrière. J’ai développé ces relations de mentorat grâce à des programmes de mentorat officiels et à des activités informelles, comme une discussion autour d’un café avec une dirigeante que j’ai rencontrée à l’occasion d’un événement de réseautage. Le mentorat a joué un rôle essentiel dans la progression de ma carrière et ma croissance personnelle. Ces mentors m’ont aidé à renforcer ma confiance en moi et m’ont encouragé à relever des défis qui ont rehaussé mon image de marque.

Quelle a été l’une des plus grandes leçons que vous ayez apprises en tant que femme dans le domaine des finances?

Trouvez votre voix et n’ayez pas peur de vous affirmer. Que ce soit lors d’une réunion avec un client, d’un caucus d’équipe ou d’une discussion avec votre gestionnaire, votre voix est l’outil le plus utile pour exprimer vos idées et montrer votre valeur.

Quel conseil donneriez-vous aux femmes qui commencent leur carrière ou qui souhaitent occuper des postes de direction?

Je ne dirai jamais assez qu’il est important de bâtir un réseau solide dès le départ et de continuer à le développer tout au long de votre carrière, surtout compte tenu des pressions et des défis qui accompagnent le fait de travailler dans un secteur très concurrentiel et très stressant comme les finances. Je crois que la recherche proactive de mentorat et de parrainage dans mon réseau a été essentielle à mon développement de carrière et à mon épanouissement au travail.